{"id":6050,"date":"2020-05-20T13:01:34","date_gmt":"2020-05-20T16:01:34","guid":{"rendered":"http:\/\/revistaplot.com\/?p=6050"},"modified":"2020-05-20T13:01:34","modified_gmt":"2020-05-20T16:01:34","slug":"geografias-de-la-red","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/curiosistas.com\/en\/geografias-de-la-red\/","title":{"rendered":"Arquitectura Apple"},"content":{"rendered":"
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Maria Yue Ma, Technoscapes. Make America Great Again (2018). Materia electiva \"Building Silicon Valley\", Universidad de Cornell, oto\u00f1o 18, profesora: Lina Malfona.<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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En el siguiente texto, publicado originalmente en PLOT 47<\/a>, la arquitecta doctorada en dise\u00f1o arquitect\u00f3nico Lina Malfona, explora los sistemas de tecnolog\u00eda corporativos y multinacionales que sirven a un mercado global y desaf\u00edan, por medio de su sede central, las nociones de espacio virtual y f\u00edsico, de conexi\u00f3n y separaci\u00f3n, de centralizaci\u00f3n y colonizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Deleuze escribi\u00f3: \u201cEn la sociedad de control la corporaci\u00f3n ha reemplazado a la f\u00e1brica, y la corporaci\u00f3n es un esp\u00edritu, un gas\u201d.[1]<\/sup><\/a> Esta afirmaci\u00f3n describe la naturaleza inmaterial de la noci\u00f3n de corporaci\u00f3n, negando de alg\u00fan modo sus ra\u00edces arquitect\u00f3nicas al presentarla como una entidad en perpetua \u201cmetaestabilidad\u201d.[2]<\/sup><\/a> Pero si una corporaci\u00f3n se define por medio de sus flujos inmateriales, tambi\u00e9n puede ser descripta por las bases territoriales de sus nodos, legibles en la propia sede de la empresa. Hoy en d\u00eda, mucho m\u00e1s que en el pasado, la intensa red de conexiones en l\u00ednea parece tener sus propias zonas fortificadas: los campus de IT, los laboratorios de investigaci\u00f3n y las sedes de los gigantes de internet aparecen como nodos f\u00edsicos de producci\u00f3n de tecnolog\u00edas digitales y fomento de la conectividad global, pero tambi\u00e9n como nuevos bastiones de control y poder. Una suerte de militarizaci\u00f3n hace de estos centros lugares inaccesibles y fortificados, lo cual, parad\u00f3jicamente, produce un modelo espacial que, en vez de conectar, separa. Entre las compa\u00f1\u00edas multinacionales de tecnolog\u00eda, Apple es el ejemplo fundamental de una corporaci\u00f3n que sirve a un mercado global y que, al mismo tiempo, desaf\u00eda, por medio de su sede central, las nociones de espacio virtual y f\u00edsico, de conexi\u00f3n y separaci\u00f3n, de centralizaci\u00f3n y colonizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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El dise\u00f1o unido a la estrategia comercial: el liderazgo de Jobs<\/strong><\/p>\n

Desde los inicios de la historia de Apple, la idea de una m\u00e1quina aut\u00f3noma, perfectamente montada y completa, fue un punto clave para la compa\u00f1\u00eda, que en la actualidad sigue siendo ampliamente reconocida por sus dispositivos seguros: cajas fortificadas, protegidas de los ataques virales. En efecto, Apple es una de las pocas compa\u00f1\u00edas de IT del mundo que parece confiar en su propia autonom\u00eda como filosof\u00eda del trabajo, la gesti\u00f3n y el marketing, y es tambi\u00e9n la \u00fanica compa\u00f1\u00eda que ha sido distinguida por esa filosof\u00eda. Bajo el liderazgo de Steve Jobs, la creencia en el atractivo universal de las formas geom\u00e9tricas desnudas y la fe en la revoluci\u00f3n del software, junto con un fuerte esp\u00edritu empresarial, contribuyeron al \u00e9xito de Apple Inc. La estrategia de Jobs consisti\u00f3 en dise\u00f1ar productos innovadores y atractivos, simplificando y condensando al m\u00e1ximo los modelos de Mac.[3]<\/sup><\/a> Cada parte del proceso deb\u00eda ser cuidadosamente coreografiada y dise\u00f1ada, incluyendo la caja, el embalaje, los cables y otros accesorios. En una conversaci\u00f3n que tuvo lugar en 1981, Jobs dijo que la Macintosh deb\u00eda ser \u201ccomo un Porsche\u201d, evocando un himno futurista sobre el poder de las m\u00e1quinas.[4]<\/sup><\/a> Otro aspecto interesante de la estrategia de Apple puede observarse en sus campa\u00f1as gr\u00e1ficas y anuncios publicitarios. Tomemos, por ejemplo, el spot \u201cThink Different\u201d (1997), dirigido por Ridley Scott para la agencia de Los \u00c1ngeles TBWA\/Chiat\/Day, que ofrec\u00eda un panorama de hombres talentosos que cambiaron la historia de la humanidad: Picasso, Frank Lloyd Wright, Martin Luther King Jr. y Paul Rand. Siguiendo un modelo bien conocido de perfeccionar, revertir o revolucionar conceptos anteriores, Apple homenaje\u00f3 a IBM al modificar el eslogan y la marca registrada \u201cTHINK\u201d, utilizado por primera vez por Thomas J. Watson en 1911.[5]<\/sup><\/a><\/p>\n

Mirando las presentaciones de Jobs de productos Apple a comienzos de 2000, es interesante observar con qu\u00e9 frecuencia utiliza la palabra \u201carquitectura\u201d al referirse a la estructura interna de sus productos revolucionarios, situados en una intersecci\u00f3n entre tecnolog\u00eda y dise\u00f1o. Si bien Apple ha creado un imperio de productos aut\u00f3nomos y bien dise\u00f1ados, tambi\u00e9n ha extendido su identidad y su estilo a sus edificios corporativos, que siguen los lineamientos de la compa\u00f1\u00eda: en este sentido, sus espacios tambi\u00e9n se convierten en productos Apple. Parecen delinear un estilo peculiar \u2013que podemos llamar Arquitectura Apple\u2013, basado en un sentido del dise\u00f1o consciente de s\u00ed, figuras geom\u00e9tricas minimalistas y una celebraci\u00f3n aparente de la transparencia, empleadas como una suerte de publicidad o una forma de propaganda.<\/p>\n

Caracter\u00edsticas de la arquitectura de Apple<\/strong><\/p>\n

Podr\u00eda parecer contradictorio que en la era de la conexi\u00f3n global, que promete nuevos horizontes de democracia y libertad, el s\u00edmbolo de Apple sea una figura exclusiva y autoreferencial: el c\u00edrculo. El c\u00edrculo, que alude a la seguridad, a la protecci\u00f3n y, en fin, a la autonom\u00eda, se extiende a todos los productos, procesadores o edificios de Apple. Cuando la rueda giratoria se detiene la descarga est\u00e1 completa y el software listo para ser ejecutado. El logo de configuraci\u00f3n de un dispositivo Apple es un engranaje; para acceder a la pantalla es necesario pulsar el bot\u00f3n central, un c\u00edrculo. El c\u00edrculo es, adem\u00e1s, la imagen del plan para el campus de Apple en Cupertino, California: tanto del antiguo campus, conocido como \u201cInfinite Loop\u201d, dise\u00f1ado por Hellmuth, Obata & Kassabaum en 1993, como del nuevo, Apple Park, dise\u00f1ado por Foster + Partners.<\/a><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Foster & Partners, Apple Park, Cupertino, 2013. Vista general. Fotograf\u00eda Daniel L. Lu (usuario: dllu) [CC BY-SA 4.0 (https:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-sa\/4.0)]. Fuente Wikimedia Commons (https:\/\/commons.wikimedia.org\/wiki\/File:Aerial_view_of_Apple_Park_dllu.jpg).<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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Evidentemente, la met\u00e1fora del anfiteatro remite a la arena global, que representa el intercambio de informaci\u00f3n a trav\u00e9s de infraestructuras digitales. Sin embargo, esta figura tiene tambi\u00e9n ciertas implicaciones pol\u00edticas y econ\u00f3micas. De hecho, la corporaci\u00f3n Apple encarna la idea de un nuevo pragmatismo basado en la eficiencia organizativa en la lucha contra la competencia, el control de la informaci\u00f3n en internet y el intercambio de esta a trav\u00e9s de infraestructuras de comunicaci\u00f3n. Por lo tanto, la geometr\u00eda del c\u00edrculo representa una idea universal de conectividad global, y tambi\u00e9n el encierro y una centralizaci\u00f3n autosuficiente.<\/p>\n

El 7 de junio de 2001, durante una reuni\u00f3n con el concejo municipal, el fundador de Apple, Steve Jobs, present\u00f3 en persona al municipio de Cupertino el dise\u00f1o del Campus2 de Apple, destinado a albergar a veinte mil personas y dise\u00f1ado como una suerte de nave estelar posada sobre Silicon Valley. El edificio parece una m\u00e1quina hiperinnovadora destinada a causar efectos desestabilizadores en el entorno, seg\u00fan las propias palabras de Jobs.[6]<\/sup><\/a> Esta descripci\u00f3n identifica al edificio como un espacio heterot\u00f3pico, como la nave descripta por Foucault; un espacio necesario, quiz\u00e1s conceptual, lleno de energ\u00eda creativa y destinado a la mejora de la realidad.[7]<\/sup><\/a><\/p>\n

Norman Foster, que dise\u00f1\u00f3 el campus con los tempranos aportes de Jobs, parece concebirlo como una suerte de invernadero de alta tecnolog\u00eda con forma de anillo, que incluye un hortus conclusus<\/em>. Seg\u00fan Foster, el primer punto de referencia de Jobs fue la Universidad de Stanford, dise\u00f1ada por Frederick Law Olmsted hacia 1888. Stanford era tanto un modelo arquitect\u00f3nico como urbano, concebido seg\u00fan la tradici\u00f3n del campus estadounidense como una comunidad ut\u00f3pica, e inspirado en la integraci\u00f3n del trabajo y la vida en el recinto mon\u00e1stico. Su primer esbozo de dise\u00f1o revelaba una modesta disposici\u00f3n circular de edificios situados en las colinas al sur del actual Quad (1886), pero la \u00faltima propuesta era una composici\u00f3n m\u00e1s formal, que planteaba un dise\u00f1o ambicioso organizado alrededor de dos ejes ortogonales (1888).[8]<\/sup><\/a> Lo realmente notable es que el plan de dise\u00f1o es el enlace entre el Quad interno y el Quad externo, un anillo doble de edificios discretos, conectados mediante un complejo sistema de arcadas. Desde arriba, esta interconexi\u00f3n de espacios hace que el patio central se parezca a un castillo, con voluminosas paredes de piedra (los pabellones del campus) y senderos (los patios enmarcados por pabellones). En cierto modo, el proyecto se convirti\u00f3 en \u201carquitectura urbana\u201d, algo que podr\u00eda considerarse tanto la caracter\u00edstica m\u00e1s importante de la arquitectura de Stanford como la m\u00e1s cercana a la visi\u00f3n de Jobs: el c\u00edrculo como expresi\u00f3n de la totalidad, como los patios cuadrangulares interconectados del campus de Stanford.<\/a><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Apple encarna la idea de un nuevo pragmatismo basado en la eficiencia organizativa en la lucha contra la competencia, el control de la informaci\u00f3n en internet y el intercambio de esta a trav\u00e9s de infraestructuras de comunicaci\u00f3n. El c\u00edrculo representa una idea universal de conectividad global, encierro y autosuficiencia.<\/h5>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>
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Frederick Law Olmsted, The Leland Stanford Jr. University Plan, 1888 (publicado en David Schuyler, Gregory Kaliss, y Jeffrey Schlossberg [eds.], The Papers of Frederick Law Olmsted, Baltimore: Johns Hopkins University Press, 2015, p. 394).<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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Luego de la idea inicial de forestar solo las laderas al sur de la universidad, Leland Stanford expres\u00f3 un deseo m\u00e1s ambicioso: crear un bosque universitario y universal, un arboretum<\/em> compuesto de distintas especies de plantas que rodeara el campus. Como veremos, esta propuesta fue sustituida en la iteraci\u00f3n de Foster y Jobs por un jard\u00edn interno en el centro de Apple Park. En este caso, el bosque que rodea la arquitectura ha sido reemplazado por un hortus conclusus<\/em>, en el cual podr\u00edan trasplantarse y protegerse una serie de especies vegetales locales en un asilo: un nuevo tipo de abad\u00eda en la era digital.[9]<\/sup><\/a><\/p>\n

Podemos rastrear los or\u00edgenes de este espacio interior en dos campus corporativos estadounidenses: el de los laboratorios Bell Telephone en Holmdel, New Jersey (1962), dise\u00f1ado por Eero Saarinen y Asociados, y en el de la sede central de la Fundaci\u00f3n Ford en Nueva York (1963-68) de Kevin Roche, John Dienkeloo y Asociados. Todo el espacio de trabajo de los laboratorios Bell fue acondicionado artificialmente: los pasillos que bordean el muro cortina externo abarcaban laboratorios y oficinas, al igual que el anillo en Apple Park. El punto de comparaci\u00f3n m\u00e1s atractivo se encuentra en los primeros bosquejos hechos por Saarinen, que pueden verse como un conjunto de estudios topol\u00f3gicos destinados a investigar la relaci\u00f3n entre el interior y el exterior, y entre contig\u00fcidad y separaci\u00f3n. Si bien la propuesta final se dispuso alrededor de un atrio cruciforme, las primeras maquetas estaban organizadas en torno de un espacio central abierto.[10]<\/sup><\/a> Aunque el proyecto de laboratorios Bell, tal como fue construido, se desvi\u00f3 de los bosquejos iniciales, la propuesta inicial de un atrio verde, equipado con plantas tropicales, parece reflejado \u2013a\u00f1os m\u00e1s tarde\u2013 en el plan del hortus conclusus<\/em> de Apple. La organizaci\u00f3n de las \u00e1reas de estacionamiento fue decisiva en el dise\u00f1o del edificio de Apple, ya que contribuyeron a definir la forma definitiva del proyecto, que se percibe como una poderosa figura el\u00edptica, que en cierto modo recuerda la centralidad de los primeros modelos de dise\u00f1o. Saarinen construy\u00f3 otro edificio cerrado para un campus corporativo: el Domo de Dise\u00f1o en el Centro T\u00e9cnico de General Motors en Warren, Michigan. El domo est\u00e1 estructurado seg\u00fan un plan circular, en el que tanto las oficinas como las instalaciones se ubican en torno de un espacio central de exposici\u00f3n futurista, donde se prueban los autom\u00f3viles antes de salir de GM. Al trabajar para pioneros de la obsolescencia programada, como Bell, IBM y General Motors, Saarinen tuvo que mediar las aspiraciones de permanencia de la arquitectura con la fecha de caducidad incorporada de los dispositivos m\u00f3viles. Sin embargo, aunque afirmaba que sus edificios corporativos parec\u00edan productos industriales exaltados, los concibi\u00f3 como cualquier cosa menos como un hogar permanente para Bell, IBM y GM.[11]<\/sup><\/a> De hecho, el Domo que dise\u00f1\u00f3 para IBM fue recientemente renovado, luego de sesenta a\u00f1os, y sigue siendo perfecto en su funci\u00f3n.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Kevin Roche, John Dinkeloo y asociados, Sede central de Ford Foundation, Nueva York, 1963\u201368.\nFotograf\u00eda Cc2723 [CC BY-SA 4.0 (https:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-sa\/4.0)].\nFuente Wikimedia Commons (https:\/\/commons.wikimedia.org\/wiki\/File:Interior-Ford_Foundation-01.jpg).<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>
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Podemos remitirnos a la posici\u00f3n de Kenneth Frampton, que describi\u00f3 el exclusivo edificio de la Fundaci\u00f3n Ford como \u201cuna casa de valores y buenas intenciones de la Ivy League, dedicada a la repartici\u00f3n de beneficios privados para el bien p\u00fablico, a escala herm\u00e9tica en un mundo irreal\u201d.<\/h5>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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La sede central de la Fundaci\u00f3n Ford desarrolla su arquitectura corporativa alrededor de un patio, alterando la tipolog\u00eda est\u00e1ndar del piso t\u00e9cnico al crear un jard\u00edn interno sin precedentes, dispuesto en torno de un invernadero artificial y controlado autom\u00e1ticamente. El objetivo, tal como dijo Roche, fue articular \u201cun sentido de identificaci\u00f3n del individuo con los objetivos e intenciones del grupo\u201d.[12]<\/sup><\/a>\u00a0Podemos remitirnos a la posici\u00f3n de Kenneth Frampton, que describi\u00f3 el exclusivo edificio de la Fundaci\u00f3n Ford como \u201cuna casa de valores y buenas intenciones de la Ivy League, dedicada a la repartici\u00f3n de beneficios privados para el bien p\u00fablico, a escala herm\u00e9tica en un mundo irreal\u201d.[13<\/sup><\/a>\u00a0De manera reveladora, el invernadero hipertecnol\u00f3gico en forma de anillo de Apple presenta las mismas caracter\u00edsticas: parece herm\u00e9tico, sin escala y ut\u00f3pico. Est\u00e1 formado por bloques radiales para las instalaciones y organizado alrededor de ochenta compartimientos [pods] en cada uno de los cuatro niveles concebidos como espacios de trabajo abiertos con asientos configurables; el restaurante es el \u00fanico lugar que no encaja dentro del esquema de compartimientos.<\/p>\n

En algunos aspectos, el anillo de Apple puede compararse con otro edificio dise\u00f1ado por Norman Foster como parte de la Universidad de Stanford: el Centro de Ciencias Biol\u00f3gicas James H. Clark. Con el prop\u00f3sito de encarnar un esp\u00edritu colaborativo de investigaci\u00f3n interdisciplinaria, el Centro Clark presenta la misma idea de vac\u00edo central que el anillo de Apple, sobre el cual se asoman todas las ventanas del edificio.[14]<\/sup><\/a>\u00a0M\u00e1s a\u00fan, en el centro de su patio circular abierto, alberga dos salas en las cuales los cient\u00edficos pueden reunirse, compartir y presentar sus proyectos. La primera de las salas est\u00e1 marcada por un c\u00edrculo dibujado sobre el suelo; la segunda, al igual que el teatro de Apple Park, es una sala de reuniones situada debajo de la primera.<\/p>\n

Hay muchas historias vinculadas a tesoros enterrados u ocultos en una caja y a la magia de lo que contienen. El Museo del Tesoro de la Catedral de San Lorenzo, en G\u00e9nova, dise\u00f1ado por Franco Albini entre 1953 y 1956, es una cueva subterr\u00e1nea que alberga una colecci\u00f3n de joyas y vajilla de plata. Partiendo de la boleter\u00eda y la librer\u00eda, situadas en la sacrist\u00eda de la Catedral de San Lorenzo, un breve tramo de escaleras lleva de la entrada a las cuatro salas del Museo. En t\u00e9rminos arquitect\u00f3nicos, este edificio compuesto por una serie de figuras circulares recuerda al teatro de Apple Park en Cupertino. Este \u00faltimo es un cilindro que emerge de la planta baja como una vitrina de cristal, que ofrece un duplicado en miniatura del gran edificio central. Desde afuera solo se observa una peque\u00f1a parte de todo el teatro, que se esconde bajo tierra: la vitrina de cristal es solo un umbral, un pre\u00e1mbulo en la planta baja que precede al s\u00f3tano, donde se desarrolla el espect\u00e1culo. Tambi\u00e9n act\u00faa como una especie de vest\u00edbulo de cristal preliminar, donde los visitantes pueden purificarse antes de ingresar a la \u201cexperiencia Apple\u201d.<\/p>\n

Del pan\u00f3ptico a la colonizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

La figura del c\u00edrculo parecer\u00eda encajar en el ethos de ciertos lugares de culto y trabajo, precisamente porque expresa la necesidad de proteger la actividad espec\u00edfica que se lleva a cabo en el interior desde el exterior. Sin embargo, el c\u00edrculo contiene exitosamente y excluye incisivamente. En este sentido, mi referencia a la Universidad de Stanford no es puramente instrumental, ya que refleja la mayor tradici\u00f3n del campus norteamericano como una ciudad por fuera (o por dentro) de la ciudad, como la Universidad de Virginia en Charlottesville, dise\u00f1ada por Thomas Jefferson en 1817. Si el campus es una suerte de ciudad en miniatura, tambi\u00e9n es, en buena medida, una parte independiente de la propia ciudad. Desde ya, el modelo del campus no puede percibirse como un fragmento de la ciudad, en la medida en que constituye una ciudad alternativa, un tanto introvertida, exclusiva y reconocible.<\/a><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Foster & Partners, Centro de Ciencias Biol\u00f3gicas James H. Clark, 2003. Fotograf\u00eda Lina Malfona.<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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De manera an\u00e1loga a las Salinas Reales de Chaux, de Claude Nicolas Ledoux (1773-75), representadas como una nave espacial injertada en la ciudad, el anillo de Apple Park desatiende el territorio donde parece haber aterrizado temporalmente, pese a sus profundos cimientos. Ledoux suele poner sus dise\u00f1os en contacto abrupto con el paisaje: los cubos y esferas que aparecen en L\u2019Architecture son claramente objetos artificiales cuya artificialidad alude a una expresi\u00f3n purificada de la naturaleza. Sin embargo, en el l\u00e9xico de Ledoux, la arquitectura dominaba y contemplaba el campo, siguiendo el modelo del mirador, mientras que el anillo de Apple es un elemento ciego de vigilancia.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Foster & Partners, Apple Campus 2, Cupertino, 2013.\nFuente Google Earth, \u00a9 2018.<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>
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Claude Nicolas Ledoux, Salina Real de Chaux, 1773\u20131775. Implantaci\u00f3n general.<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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El dise\u00f1o urbano no es el \u00fanico punto de contacto entre Ledoux y los productos de Apple. Un principio abstracto de autonom\u00eda podr\u00eda ser considerado como un trait d\u2019union<\/em> entre ambos, no solo con respecto a la unidad de dise\u00f1o sino tambi\u00e9n al tipo de trabajo que se realiza en este tipo de espacios. En su ensayo \u201cDise\u00f1o revolucionario\u201d, Antoine Picon afirma que Ledoux propon\u00eda la racionalizaci\u00f3n de la producci\u00f3n mediante una espacializaci\u00f3n rigurosa, y que \u201cla idea de la vigilancia, facilitada por el \u00e9nfasis el\u00edptico, jug\u00f3 un rol crucial, ya que la mirada del director se dirig\u00eda a la vez a las distintas etapas de la producci\u00f3n\u201d.[15]<\/sup><\/a> Pero esta vigilancia, escribe Picon, hubiera sido totalmente ineficaz si no hubiera existido consenso entre los trabajadores y el director. As\u00ed, si la elipse \u2013o, mejor, el c\u00edrculo\u2013 es una forma de vigilancia, tambi\u00e9n podr\u00eda consider\u00e1rsela la forma del contrato social: \u201cla f\u00e1brica y sus alrededores eran el marco de una representaci\u00f3n social perfectamente ajustada; la elipse y el c\u00edrculo tambi\u00e9n hac\u00edan referencia a la noci\u00f3n de una comunidad transparente\u201d.[16]<\/sup><\/a> Jobs evoc\u00f3 la misma transparencia, afirmando que dise\u00f1\u00f3 el campus como un anfiteatro que deber\u00eda ser un s\u00edmbolo de la sociabilidad.[17]<\/sup><\/a> Aunque Apple Park alberga una comunidad de producci\u00f3n de otra especie \u2013una comunidad integrada por trabajadores inmateriales\u2013 comparte algunas similitudes con las Salinas Reales de Chaux.[18]<\/sup><\/a> Pero si el segundo proyecto de las Salinas \u2013una figura en forma de elipse\u2013 era morfol\u00f3gicamente semejante al anillo de Apple, el primero \u2013un edificio con forma de castillo\u2013 revela una analog\u00eda tipol\u00f3gica m\u00e1s profunda. En este caso, todas las instalaciones de la f\u00e1brica estaban dispuestas en un cuerpo cuadrangular, creando \u2013de acuerdo con Antony Vidler\u2013 una \u201cforma tipogr\u00e1fica\u201d que unificaba todas las necesidades de la comunidad dentro de un diagrama \u00fanico, al igual que el c\u00edrculo de Apple.[19]<\/sup><\/a><\/p>\n

A semejanza del dise\u00f1o de Ledoux, la estrategia de Apple se basa en la centralizaci\u00f3n como corolario de la colonizaci\u00f3n. De hecho, mientras Ledoux dise\u00f1aba una red de viviendas y servicios que encarnaban la intenci\u00f3n de explotar sistem\u00e1ticamente el territorio circundante, la compa\u00f1\u00eda Apple utiliza sus propias tiendas como \u201ccentinelas\u201d del gusto del consumidor, intercaladas dentro de los nodos del mercado global. Las residencias y talleres protot\u00edpicos situados en el bosque de Chaux, en la intersecci\u00f3n de los senderos peatonales dise\u00f1ados por Ledoux, se asemejan a la noci\u00f3n de colonizaci\u00f3n que Apple despliega en la arquitectura de sus tiendas. De hecho, el objetivo de las fabriques<\/em> de Ledoux no era solo reafirmar el dominio de la f\u00e1brica en el campo, sino tambi\u00e9n reformar los h\u00e1bitos de los \u201chombres toscos\u201d de la regi\u00f3n. De la misma manera, Apple intenta hacer que los consumidores adopten su modo de pensar a trav\u00e9s de su presencia f\u00edsica en la ciudad y de medios virtuales de persuasi\u00f3n visual y psicol\u00f3gica. (Consideremos la directiva del eslogan publicitario de Apple, \u201cThink different\u201d).<\/p>\n

Es posible, aunque provocador, trazar una comparaci\u00f3n formal entre los pabellones de Ledoux y las tiendas de Apple. Ledoux dise\u00f1\u00f3 cada residencia como un espacio comunitario, alrededor de un \u00e1rea principal de dos pisos, con calefacci\u00f3n y un horno de cocina en el centro. El prototipo de la tienda Apple, con el centro ocupado por mobiliario espec\u00edfico para la exhibici\u00f3n de computadoras, podr\u00eda considerarse un espacio an\u00e1logo. Uno de estos elementos de mobiliario, la Genius Bar, parece una adaptaci\u00f3n del mostrador del conserje de un hotel Four Seasons, que los empleados de Apple \u2013encargados de probar y reinventar el concepto de tienda comercial en el siglo veintiuno\u2013 consideraron la mejor experiencia al cliente.[20]<\/sup><\/a> En la casa de Ledoux para el guardabosque \u2013una jaula abierta en la cual las paredes son reemplazadas por columnas cuadradas\u2013 nada obstruye la vista de este pan\u00f3ptico rural. Esta permeabilidad visual podr\u00eda considerarse estrechamente ligada a la transparencia total de la tienda Apple. Pero en la tienda encontramos una especie de control opuesto: lo que cuenta all\u00ed es la posibilidad de mirar hacia adentro.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Claude Nicolas Ledoux, Salina Real de Chaux, 1773\u20131775. Planta de la primera propuesta rechazada por Luis XV en 1775.<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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En cualquier caso, aunque parece posible trazar una analog\u00eda puramente conductual entre las Salinas de Ledoux y Apple Park de Foster, una comparaci\u00f3n estructural es pr\u00e1cticamente insostenible. En el proyecto de Foster, un c\u00edrculo abstracto simplifica la tipolog\u00eda del anfiteatro, una referencia que probablemente alude al teatro al que Jobs asist\u00eda a conciertos en Oakland, en vez del arquetipo romano.[21]<\/sup><\/a>\u00a0La entrada del edificio ha perdido su funci\u00f3n arquitect\u00f3nica, y permanece como un espacio de transici\u00f3n, delimitado finalmente por los sistemas de vigilancia. No se despliegan dispositivos arquitect\u00f3nicos ni hay contraste entre luz y sombra; por \u00faltimo, una especie de frialdad sin tensi\u00f3n atraviesa los pasillos y penetra en los espacios de trabajo. Nos encontramos en una suerte de espacio mecanicista, un espacio en el cual las estructuras arquitect\u00f3nicas pueden colocarse en el suelo sin tener en cuenta el peso o las medidas, en el cual los edificios pueden ser igualmente transparentes en ambos lados, en el cual la arquitectura expresa el flujo del dinero sin fricciones y en el cual la propia geometr\u00eda puede ser operada como una marca.<\/p>\n

\u00bfCiudad ut\u00f3pica o jaula dorada?<\/strong><\/p>\n

Evidentemente, el hecho de que Apple cuente con diecinueve mil empleados en su nueva sede de Cupertino, y 110.000 en el resto del mundo, demuestra que el campus de la era digital no es solo la\u00a0 ciudadela tecnol\u00f3gica de la comunidad empresarial, concentrada en un solo lugar, sino un collage de fragmentos dispuestos a lo largo de varios circuitos internacionales.[22]<\/sup><\/a>\u00a0Sin embargo, con su nuevo campus, Apple enfatiza la necesidad de la compa\u00f1\u00eda de difundir su presencia en la econom\u00eda mundial a trav\u00e9s de la certeza f\u00edsica de un monumento a la arquitectura perdurable. La necesidad de las culturas corporativas de contar con \u201cmonumentos supertecnol\u00f3gicos\u201d (tal como Manfredo Tafuri describi\u00f3 este tipo de edificios en 1970) parece seguir viva y, nuevamente, este enfoque demuestra que la ubicaci\u00f3n f\u00edsica de una empresa a\u00fan transmite una apariencia de poder.[23]<\/sup><\/a>\u00a0Por ello, el s\u00edmbolo m\u00e1s perdurable de Apple quiz\u00e1 no sea ya la manzana de sus productos, sino el c\u00edrculo ic\u00f3nico de su campus en Silicon Valley.[24]<\/sup><\/a>\u00a0Hasta cierto punto, Apple Park revertir\u00e1 lo que Reyner Banham denomin\u00f3 \u201cSilicon Style\u201d, aludiendo a la arquitectura informal al estilo Google que caracteriza al circuito de treinta millas del valle de Santa Clara, desde el sur de San Francisco hasta San Jos\u00e9.[25]<\/sup><\/a>\u00a0Ahora que la nave espacial est\u00e1 aterrizando, la regi\u00f3n va a sufrir la irrupci\u00f3n de algo distinto de lo que los hackers llaman \u201cjuego serio\u201d. Lejos de las predicciones desmaterializadas de Deleuze est\u00e1 surgiendo un objeto, ya no dispuesto seg\u00fan patrones informales, temporales y flexibles, sino de acuerdo con espacios especializados, seguros y jer\u00e1rquicos, flujos claros y controlados.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Maria Yue Ma, Technoscapes. The Greatest America Ever (2050). Materia electiva \"Building Silicon Valley\", Universidad de Cornell, oto\u00f1o 18, profesora: Lina Malfona.<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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[1]<\/a> Deleuze, Gilles. \u201cPostscript on the Societies of Control\u201d. October, n\u00famero 59, invierno 1992. p 4.<\/small><\/p>\n

[2]<\/a> In En electr\u00f3nica, la condici\u00f3n de \u201cmetaestabilidad\u201d identifica las habilidades de los sistemas electr\u00f3nicos digitales para persistir en equilibrio precario durante un tiempo ilimitado. Ver, Bovier, Anton; den Hollander, Frank. Metastability: A Potential-Theoretic Approach. Berl\u00edn: Springer, 2015.<\/small><\/p>\n

[3]<\/a> Rotenberg, Jonathan. \u201cPersonal Computing 1984: PC Pragmatists, Macintosh Visionaries and the Future of Portability,\u201d Computer History Museum, 2 de noviembre de 2016, http:\/\/www.computerhistory.org\/atchm\/personal-computing-1984\/<\/a>.<\/small><\/p>\n

[4]<\/a> Ver Price, David A. The Pixar Touch: The Making of a Company. Nueva York: Alfred A. Knopf, 2008. p. 83\u201385.<\/small><\/p>\n

[5]<\/a> Ver los anuncios \u201cTHINK\u201den An Empire Built on Punched Cards, Computer History Museum, http:\/\/www.computerhistory.org\/revolution\/punched-cards\/2\/12\/98<\/a><\/small><\/p>\n

[6]<\/a> \u201cSteve Jobs Presents to the Cupertino City Council,\u201d YouTube, June 7, 2011, https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=gtuz5OmOh_M<\/a>.<\/small><\/p>\n

[7]<\/a> Ver Foucault, Michel. \u201cOf Other Spaces: Utopias and Heterotopias,\u201d Architecture\/Mouvement\/Continuit\u00e9, no. 5 (octubre 1984): p.\u00a0 49.<\/small><\/p>\n

[8]<\/a> Ver Joncas, Richard; Neuman, David J. y Turner, Paul V. Stanford University. Nueva York: Princeton Architectural Press, 1999, p. 2-12.<\/small><\/p>\n

[9]<\/a> El jard\u00edn interno remite nuevamente a las heterotop\u00edas foucaultianas: parece ser una versi\u00f3n profana de un espacio sagrado, continuo como un anillo pero desconectado del contexto, en un desapego espiritual, como condici\u00f3n para la autonom\u00eda intelectual, cient\u00edfica y art\u00edstica. En el tercer principio de su ensayo \u201cDe los espacios otros\u201d, Foucault describe el jard\u00edn como [un lugar donde] \u201ctoda la vegetaci\u00f3n deb\u00eda repartirse dentro de este espacio, como en una especie de microcosmos\u201d. Ver, Foucault, Michel. En \u201cDe los espacios otros: Utop\u00edas y Heterotop\u00edas\u201d, p. 49.<\/small><\/p>\n

[10]<\/a> Ver Reinhold, Martin. The Organizational Complex. Architecture, Media, and Corporate Space. Cambridge, MA: The MIT Press, 2003. p 193\u2013197.<\/small><\/p>\n

[11]<\/a> Saarinen, Aline B. Eero Saarinen on His Work. New Haven y Londres: Yale University Press, 1962.<\/small><\/p>\n

[12]<\/a> Ver Scott, Felicity. Outlaw Territories, chapter I. Instruments of Environmental Control. Cambridge, MA: The MIT Press, 2016. p 52.<\/small><\/p>\n

[13]<\/a> Frampton, Kenneth. \u201cA House of Ivy League Values\u201d. Architectural Design, julio de 1968. p 305-11.<\/small><\/p>\n

[14]<\/a> El Clark Center fue inaugurado en 2003, y dise\u00f1ado por Foster + Partners en colaboraci\u00f3n con MBT Architecture.<\/small><\/p>\n

[15]<\/a> Picon, Antoine. French Architects and Engineers in the Age of Enlightenment. Cambridge, UK: Cambridge University Press, 1992. p. 280-281.<\/small><\/p>\n

[16]<\/a> Ibidem.<\/small><\/p>\n

[17]<\/a> Ver Isaacson, Walter. Steve Jobs. New York: Simon & Schuster, 2011. Consid\u00e9rese tambi\u00e9n la presencia del Shoreline Amphiteater en el \u00e1rea de Silicon Valley, descripta por Reyner Banham. Ver Banham, Reyner. \u201cLa Fine Della Silicon Valley,\u201d Casabella 539, 1987: p. 42-43.<\/small><\/p>\n

[18]<\/a> Para una definici\u00f3n de trabajador inmaterial, ver Lazzarato, Mauricio. Immaterial Labor, en Radical Thought in Italy: a Potential Politics, eds. Paolo Virno y Michael Hardt. Minneapolis: University of Minnesota Press, 1996. p. 132\u2013141.<\/small><\/p>\n

[19]<\/a> Ver Vidler, Antony. The Scenes of the Street and Other Essays. Nueva York: The Monacelli Press, 2011. p. 152\u2013161.<\/small><\/p>\n

[20]<\/a> Estos experimentos se llevaron a cabo en un almac\u00e9n alquilado por Apple, cerca del campus en Cupertino, donde se construy\u00f3 el primer prototipo en 2001. Ver O\u2019Grady, Jason D. Apple Inc.: Corporations that Changed the World. Westport, CT: Greenwood, 2009. p. 53-54.<\/small><\/p>\n

[21]<\/a> Ver Isaacson, Walter. Steve Jobs. Nueva York: Simon & Schuster, 2011. p. 368\u201376.<\/small><\/p>\n

[22]<\/a> Ver Downey, Rosie. \u201cTechnology Employers in Silicon Valley, Ranked by Local Employee Headcount\u201d Silicon Valley Business Journal, 3 de junio, 2016.<\/small><\/p>\n

[23]<\/a> Tafuri, Manfredo y Dal Co, Francesco. Architettura Contemporanea. Mil\u00e1n: Electa Editrice, 1979. p. 103; Tafuri, Manfredo \u201cLavoro Intellettuale e Sviluppo Capitalistico,\u201d Contropiano 2, 1970. p. 241-281.<\/small><\/p>\n

[24]<\/a> T\u00e9ngase en cuenta el impacto de la novela dist\u00f3pica de Dave Eggers, The Circle (San Francisco: McSweeney\u2019s, 2013)<\/small><\/p>\n

[25]<\/a> Ver Banham, Reyner. \u201cSilicon Style,\u201d Architectural Review, n\u00famero 169, mayo 1981. p. 283-90.<\/small><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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